இந்த தொற்றுநோய் ஜேர்மன் சந்தையில் காகிதம், அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் எழுதுபொருட்கள் ஆகியவற்றை கடுமையாக தாக்கியது.கொரோனா வைரஸின் இரண்டு ஆண்டுகளில், 2020 மற்றும் 2021, விற்பனை மொத்தம் 2 பில்லியன் யூரோக்கள் குறைந்துள்ளது.காகிதம், மிகப்பெரிய துணை சந்தையாக, 14.3 சதவீத விற்பனை வீழ்ச்சியுடன் வலுவான சரிவைக் காட்டுகிறது.ஆனால் தொற்றுநோய்க்கு முன்னர் இன்னும் சிறிது ஏற்றத்தில் இருந்த அலுவலகம் மற்றும் பள்ளிப் பொருட்களின் விற்பனையும் தொற்றுநோய்களின் போது இரட்டை இலக்கங்களால் சரிந்தது.எழுதும் கருவிகளும் இதேபோல் செயல்பட்டன, இருப்பினும் நீரூற்று பேனாக்கள், பென்சில்கள் மற்றும் வண்ண பென்சில்கள் மற்றும் செயற்கை வண்ணங்கள் மற்றும் சுண்ணாம்பு ஆகியவை இந்த சப்மார்க்கெட்டில் இடம் பெற முடிந்தது.

தொற்றுநோயால் ஏற்பட்ட நிலைமை குறைந்துவிட்டாலும் - குறைந்த பட்சம் தற்போதைக்கு - தொழில் மற்றும் சில்லறை வர்த்தகத்திற்கான பொதுவான நிலைமைகள் சவாலானதாகவே உள்ளன, மேலும் நடத்தப்படும் போரினால் மேலும் மோசமாகி வருகின்றன.

ஆன்லைன் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது

சராசரியாக, ஒவ்வொரு ஜேர்மனியும் 2016 ஐ விட PBS தயாரிப்புகளுக்கு 16.5 சதவீதம் குறைவாக செலவிட்டது. மேலும் தொற்றுநோயின் பின்னணியில், சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட “தொழில் அறிக்கை, அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் எழுதுபொருட்கள் 2022 இல் உள்ள கணக்கீடுகள், தொற்றுநோய் முன்னோக்கிச் செல்வதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. எதிர்மறையான தாக்கம் இருந்தபோதிலும் தோற்றமளிக்கும் காரணி.இருப்பினும், கொரோனா வைரஸ் மற்றும் இப்போது குறிப்பாக போர் ஆகியவை நுகர்வோர் காலநிலையை இன்னும் பாதிக்கின்றன.உள் நகரங்களில் அதிர்வெண் சரிவு கவனிக்கத்தக்கது, அதே நேரத்தில் தொழில்துறையில் ஆன்லைன் வணிகம் வளர்ந்து வருகிறது.கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் சந்தைப் பங்கு 22.6 சதவீதமாக அதிகரித்துள்ளது.கொரோனா வைரஸ் நெருக்கடியின் போது சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் அதிகமான உற்பத்தியாளர்கள் B2C விற்பனை உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுத்தனர்.தலைகீழாக மாறாத போக்கு.

செலவு அழுத்தம் அதிகரித்து வருகிறது

கூடுதலாக, பல விநியோகச் சங்கிலிகள் சீர்குலைந்துள்ளன, மேலும் பல தயாரிப்பு வரம்புகளில் கவனிக்கத்தக்க விற்பனை மற்றும் வருவாய் இழப்புகளை மாறும் செலவு சுருள்கள் வலுப்படுத்துகின்றன.இதன் விளைவாக, ஒட்டுமொத்த லாபம் மற்றும் முதலீட்டு திறன் குறைவாகவே உள்ளது.மறுபுறம், உருமாற்ற செயல்முறைகள் மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் இன்னும் தொடர்ந்து பின்பற்றப்படுகின்றன.மற்றவற்றுடன், தொற்றுநோய்க்கு முன்னும் பின்னும் தொலைதூர வர்த்தகம் அதன் போட்டி வலிமையை நிரூபித்துள்ளது.2016 பிபிஎஸ் கட்டுரைகள் மூலம் 2.5 பில்லியன் யூரோ விற்பனையை உருவாக்கியது, 2021 வரை வெற்றியின் அதிகரிப்பு 12 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக உள்ளது.

ஆனால் சந்தைப்படுத்தல் தரப்பில் மட்டுமல்ல, கொள்முதல் தரப்பிலும் நடவடிக்கை தேவை.பதட்டமான மூலப்பொருட்களின் இருப்பு மற்றும் கணக்கிட முடியாத கொள்முதல் செலவுகள் காரணமாக, பிபிஎஸ் பிராண்ட் துறையின் சங்கம் எதிர்காலத்தைப் பற்றி கவலைப்படுகிறது.நீங்கள் முன்னெப்போதும் இல்லாத உயரத்தில் அதிகரிப்புடன் போராடுகிறீர்கள் என்று கூறப்படுகிறது.

எதிர்காலம் நிலையானதாக இருக்கும்

டிஜிட்டல்மயமாக்கலுடன் கூடுதலாக, எதிர்காலத்தில் பிபிஎஸ் தொழில்துறையின் வணிக மாதிரிகள் மற்றும் வகைப்படுத்தல்களில் தொடர்ந்து செல்வாக்கு செலுத்தும் மற்ற சந்தை தொடர்பான போக்குகளில் நிலைத்தன்மையும் ஒன்றாகும்.ஏற்கனவே தொற்றுநோய்களின் போது, ​​நிலையான சேவைகளுக்கான தேவை எப்போதும் சத்தமாக மாறியது.வாடிக்கையாளர்கள் அதிக தரம் மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளை கேட்டனர்.அதனால்தான், விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இல்லாவிட்டாலும், பிபிஎஸ் சில்லறை விற்பனையாளர் அதற்கேற்ப வகைப்படுத்தலைத் தழுவினார்.நிலையான தயாரிப்புகளின் வருவாய் பங்கு குறைந்தது 5 சதவீதமாகவும் அதிகபட்சம் 15 சதவீதமாகவும் இருக்கும் என உள்நிலையாளர்கள் மதிப்பிடுகின்றனர்.இருப்பினும், ஒரு மூலோபாய நிலையான நோக்குநிலையைச் சுற்றி எந்த வழியும் இல்லை.உதாரணமாக, சுற்றுச்சூழல் வனவியல், பிளாஸ்டிக் பிலிம்களை ஒழிப்பதில் எவ்வளவு பங்கு வகிக்கிறதோ அதே அளவு காகித கொள்முதலிலும் பங்கு வகிக்கிறது.

புதிய வேலை முறை பிபிஎஸ் மற்றும் அலுவலகத் துறைக்கு ஒரு உந்துதலாக உள்ளது.Soennecken CEO Georg Mersmann ஐப் பொறுத்தவரை, கிளாசிக் அலுவலகப் பொருட்கள் "கூட்டம் நிறைந்த சந்தை, வளர்ச்சி சந்தை அல்ல".ஆனால் சந்தை ஒருங்கிணைப்பில் இருந்து பயனடையும் வாய்ப்புகளை அவர் மட்டும் பார்க்கவில்லை.சில்லறை வணிகமும் தொழில்துறையும் குறிப்பாக டிஜிட்டல் ஆர்வமுள்ள இலக்கு குழுக்களை குறிவைக்கின்றன.

ஆதாரம்: இணையத்திலிருந்து தழுவியது